Consultoría para empresas que necesitan saber qué construir, en qué orden y por qué — antes de comprometer presupuesto en tecnología.
El error más caro en proyectos digitales no es escribir código malo — es escribir el código equivocado.
Contratar desarrollo antes de tener claridad sobre el problema, el usuario y el alcance es la razón por la que la mayoría de los proyectos exceden el presupuesto y los plazos. No porque el proveedor sea malo — sino porque construyó lo que le pidieron, y lo que le pidieron estaba mal definido desde el principio.
Un advisor interviene antes: cuando todavía hay tiempo de cambiar de dirección sin costo. Toma el tiempo necesario para entender el problema real (que casi siempre es diferente del problema percibido), diseña la solución mínima que lo resuelve, y estima el esfuerzo con rangos honestos.
La inversión en un advisory es una fracción del costo de equivocarse en el desarrollo. Y la claridad que produce — el scope documentado, la arquitectura propuesta, los riesgos identificados — tiene valor independientemente de quién ejecute el proyecto después.
No es un consultor que entrega un documento teórico. Es alguien que trabaja el problema con usted hasta que la solución esté clara.
No el problema percibido. A menudo lo que el cliente describe como "necesito una app" es en realidad "necesito que mi equipo de campo reporte en tiempo real sin depender de llamadas". El problema real tiene una solución diferente — y frecuentemente más económica.
La versión más pequeña de la solución que resuelve el problema real del usuario. No la versión con todas las funcionalidades que se ocurrieron en la reunión — la que valida la hipótesis central con el menor esfuerzo posible.
Con rangos honestos: no el número que el cliente quiere escuchar, sino el que tiene sustento técnico. Una estimación honesta con rango amplio es más útil que una precisa que va a cambiar.
Qué puede salir mal, qué dependencias existen fuera del control del proyecto, qué supuestos técnicos necesitan validación antes de comenzar el desarrollo.
Qué tecnología se adapta mejor al problema, el equipo y el presupuesto. Y si el proyecto requiere un equipo interno, un freelancer o una agencia — con los criterios para evaluarlos.
No todos los proyectos requieren el mismo nivel de análisis. La modalidad correcta depende del alcance y la complejidad.
Para proyectos con alcance definido y requerimientos estándar: sitio corporativo, landing page, tienda en línea, app catálogo. El valor está en ejecutar bien y rápido — no en reinventar la solución. Presupuesto fijo, tiempo concreto, sin sorpresas.
Ver proyectos Commodity →Para proyectos con lógica de negocio propia, integraciones críticas o decisiones de arquitectura de alto impacto. Requiere análisis profundo antes de comprometer presupuesto. Entregables: requerimientos, arquitectura, estimación por fases y matriz de riesgos.
Ver advisory de Software →No es para todos los proyectos — es para los que requieren claridad antes de comprometer presupuesto significativo.
Saben que algo puede mejorar con tecnología pero no están seguros de por dónde empezar ni qué tipo de solución necesitan.
Tienen la visión del producto pero necesitan un interlocutor que los ayude a definirla en términos que un equipo de desarrollo pueda ejecutar.
Antes de presentar el presupuesto a la dirección, quieren una segunda opinión técnica sobre el alcance, la estimación y los riesgos del proyecto.
Cuatro fases con entregables concretos. No teoría — decisiones documentadas.
01
Sesiones de trabajo para entender el contexto del negocio, el usuario que tiene el problema y las restricciones reales (presupuesto, equipo, tiempo, integraciones necesarias).
02
Qué entra y qué no entra en el proyecto. Cuáles son las funcionalidades imprescindibles del MVP y cuáles pueden diferirse a una segunda fase sin bloquear el valor principal.
03
Estimación de esfuerzo por fases con rangos honestos. Identificación de los riesgos más probables y las formas de mitigarlos antes de que ocurran.
04
El documento final: qué construir, en qué orden, con qué tecnología, con qué perfil de proveedor y con qué criterios de éxito en cada fase.
La inversión en definir bien cuesta mucho menos que construir lo equivocado.
Hablar con un advisorCada entregable del advisory es una decisión respaldada por análisis.
Advisory de SoftwareConsultoría estratégica para empresas que necesitan saber qué construir, en qué orden y por qué — antes de comprometer presupuesto.
Agendar diagnóstico →Depende de la complejidad del proyecto. Un advisory Commodity puede completarse en 1 a 2 sesiones de trabajo. Un advisory de Software para un proyecto complejo puede tomar entre 2 y 4 semanas de trabajo, incluyendo sesiones de trabajo, análisis, diseño de arquitectura y redacción de entregables. El plazo se define en la reunión inicial una vez entendido el alcance del problema.
Para Commodity: propuesta con alcance exacto, tiempo y presupuesto fijo. Para Software: documento de requerimientos funcionales y no funcionales, diagrama de arquitectura técnica propuesta, estimación por fases con rangos, matriz de riesgos con mitigaciones y recomendación de stack y perfil de equipo. Todo en formato editable y transferible.
Sí. Si el proyecto es del tipo que hacemos (desarrollo web, apps, automatización con IA), ofrecemos la ejecución con el beneficio de que ya conocemos el problema en profundidad. Si el proyecto requiere un tipo de proveedor diferente, lo recomendamos con honestidad — incluso si eso significa que otro lo ejecute. El objetivo del advisory es que el proyecto salga bien, no que lo ejecutemos nosotros.
El advisory Commodity aplica para proyectos desde $3.000.000 de pesos en adelante. El advisory de Software tiene más sentido para proyectos con presupuesto estimado superior a $15.000.000 de pesos o equivalente en dólares, donde el costo de equivocarse en la definición es significativo respecto al costo del advisory.
El servicio de Advisor (diagnóstico y hoja de ruta tecnológica) tiene un costo fijo entre COP 2.5 y 6 millones, dependiendo de la complejidad de la operación y la cantidad de sistemas a evaluar. Este costo cubre el diagnóstico completo y la entrega del documento de hoja de ruta. Si decide contratar el proyecto con Trement, este costo se descuenta de la propuesta. Para empresas que ya tienen sistemas heredados o proyectos interrumpidos, el diagnóstico puede incluir evaluación de código existente sin costo adicional.
Una sesión de advisory puede ahorrarse semanas de desarrollo mal dirigido y presupuesto en rehacer lo que nunca debió hacerse así.
Hablar con el equipo →